管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。

技术Leader

从概率角度来说，要找到 “技术好 + 能管理 + 有业务视角 + 有影响力 + 足够精力 + 做事靠谱” 的技术Leader，本身就不是一件容易的事。每个管理者都有不同的管理风格。

向上承压

1. 扛得住事情，协调了外围，拿得出业绩。
2. 做正确的决策。
3. 可衡量，可体系化。

向下激励

1. 有同理心，事情能做成，能力有成长，物质可回报。
2. 希望团队同学主动找自己聊。
3. 健康的梯队建设计划。
4. 借事修人。

达成目标

1. 是否能让团队的每一个人更好。
2. 是能否让团队的每个人的影响力更大。
3. 团队的成员是否认同该管理者。
4. 是否能合理安排团队成员合适的工作，让团队的整体产出最佳。
5. 管理者本身对业务的理解和专业能力。

多思考，多沟通。找到合适的人，找到合适的事，指导团队成员提升，跟上下游保持信息同步。

承担

1. 做别人不敢做的决定
2. 承担别人不敢承担的责任
3. 搞定别人搞不定的资源

思维格局与综合资源

融资能力，管理能力，团队建设能力，市场营销能力，企业文化建设，人际交往能力，危机公关能力，市场动向能力，授权与监督能力，制度建设等

技术总监的核心任务

团队管理

技术团队管理核心就是给技术团队的个人和团队进行精准画像，让合适的人在合适的位置发挥最大的价值。

1. 技术团队的容量：有多少能做什么事情的人，每天每周每月能够承接多少功能、需求等。
2. 技术团队的效率：技术团队的产出多少，做事情的效率多高，饱和度怎么样等。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查时会加倍努力。
因为人都有被尊重的需要，当你能满足他这种需要时，他会更愿意为你做事。
这种尊重的需要一般都是来自他人的肯定，在管理中有效的监督就是上级肯定下级的一种表现。

PDCA闭环

坚持PDCA闭环是任何工作都应坚持的原则。
把管理过程分为四个阶段Plan-Do-Check-Act：

1. Plan（计划）-适度怀疑原则
2. Do(执行）-过程反馈原则
3. Check(检查）-责任到人原则
4. Act(处理）-优胜劣汰原则

精力管理

1. 运动
2. 饮食
3. 睡眠
4. 健康
5. 情绪

技能提升

硬技能

架构设计，算法，存储，网络，操作系统，编程语言

软技能

产品思维，项目规划，团队管理，沟通能力，执行力

著名管理大师德鲁克有句话：“管理是要建立在信任的基础上的。”也就是说，要做好管理，就必须建立与团队成员间的信任，信任是所有管理工作的基础。

管理者要有胸怀：
1. 领导者是寂寞的
2. 胸怀是被冤枉撑大的
3. 心态开放，能倾听，擅于换位思考

工作要有结果：
1. 团队成员跟着干，能不能得到想要的东西
2. 通过不断带领大家拿到结果，慢慢就会变得相信变得看见

辅导要有方法：
1. 在日常工作中要教员工方法
2. 成员的成长是管理者的主要工作之一，只有成员成长了，我们的工作才能轻松，业绩才能做好
3. 无论多忙，都要留一部分时间用于辅导成员

什么是领导力？

管理

    管理是指在特定环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达到既定的组织目标的过程。简单概括一下：管理的核心，就是利用组织的资源把事干好，从而达到组织的目标。

管理和领导力的核心

    管理的核心在于事，领导力的核心在于人。

领导者的价值观

    领导者的一切行为都受其价值观的支配，好的领导者是言行一致的人，其所表现的对人的关注，并非由于其所处的位置，而是其价值观和信念使然。当一个领导者发自真心地表现出对人的重视，对把他人提升到更高的境界、获得更大的成就表现出浓厚的兴趣时，这个领导者一定是有人跟随的，并且是被心甘情愿跟随的，这样的领导者和其带领的团队所迸发的力量也是巨大的。

行为模式

1. 离开舒适区，学会挑战自己，让自己所掌握的技能变得更为精深；
2. 与同行保持交流，从中掌握不同的设计方案和不同的思考方式；
3. 坚持阅读及与不同领域的人交流，以接纳更多的信息和观点；
4. 创造需求，及时应用和实践自己掌握的知识，而不仅仅是让知识成为一种可阅读的信息流；
5. 尝试训练自己从多个角度分析问题，或用不同的思维思考问题；
6. 给学习和应用设定目标和里程碑。

管理2.0更大团队的挑战

1. 通过文化和价值观来统一目标和前进方向
2. 保障高效地交付产出
3. 处理团队中的冲突和沟通问题
4. 预期管理，出现问题及时汇报

判断一个人是否具有管理潜力

1. 是否具有强烈的结果导向意识
2. 是否有抓住重点的能力
3. 是否拥有大格局和整体观