在公司环境中，对技术领导的能力有四个重点要求。

1. 业务理解和规划

首先，要有比较好的业务理解能力，这样才能对资源优先级做出判断，才能利用技术决策的手段去驱动业务，才能提升研发效能。

2. 专业技术和架构把控

要对世界的运转以及自己接触的业务保持好奇心，加之过硬的技术能力，才能发现业务问题，影响业务决策，用技术革新带来业务收益。

3. 项目管理和推动跟进

把项目支持好，才能推进业务发展。在这个前提下，再讲技术沉淀和技术红利。

4. 团队管理和人才培养

对团队中每个人的缺点提出改善意见，达到优化整个团队的作用。领导团队发展，持续提升团队战斗力和产出。

总之，最重要的是做一个出众的人。有想法，能搞事情，由好的技术带来好的业务结果。